Les essentiels pour diriger une TPME

Partie 1 : Développer une approche stratégique de son entreprise (2 jours)
• Acquérir les méthodes d’analyse stratégique, établir le plan stratégique de son unité.
• Analyse externe, opportunités et menaces.
• Analyse interne : forces et faiblesses.
• Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise.
• Le marketing au service de l’analyse de la valeur client.

Partie 2 : Savoir structurer son entreprise pour obtenir de nouveaux marchés (2 jours)
• Élaborer le plan d’actions commerciales :
• Les outils de la productivité commerciale :

Partie 3 : Adapter sa stratégie commerciale et marketing (2 jours)
• Interpréter les comptes de son entreprise.
• Définir et mettre en oeuvre la politique financière.

Partie 4 : Savoir optimiser les mécanismes financiers de sa PME (2 jours)
• Maîtriser les coûts.
• Pilotage du processus budgétaire
• Concevoir le tableau de bord stratégique (balanced scorecard)
• Choisir et contrôler les investissements.

Partie 5 : Acquérir les fondements d’un management efficace (2 jours)
• Comprendre le rôle de manager.
• Être capable d’analyser son environnement pour plus d’efficacité.
• Organiser les activités : Fixer les objectifs, piloter les résultats.
• Animer les temps individuels et collectifs.
• Réussir la prise de contact avec l’équipe.