Management d'équipe - à distance et télétravail

Le rôle et la posture du manager à distance
• Clarifier le rôle du manager et la finalité du management à distance
• Appréhender la spécificité de manager à distance dans une période de crise sanitaire
• Définir son mode de management à distance

La communication managériale à distance
• Apprendre à bien vous connaître ainsi que vos collaborateurs
• Clarifier les règles du jeu avec votre équipe, et mettez en place un cadre bienveillant
• Maintenir le lien avec vos collaborateurs, et instaurez des circuits d’informations

Piloter l’activité et organisez la coopération à distance
• Identifier les leviers de motivation et donnez du feed-back
• Manager avec des objectifs partagés
• Mettre en place des outils de pilotage et de contrôle nécessaires
• Développer l’autonomie de vos collaborateurs et la confiance

Gestion des tensions et du stress
• Identifier les signes de stress potentiels chez soi et ses collaborateurs
• Détecter les collaborateurs en souffrance
• Appréhender des techniques de régulation de ses émotions
Reprendre l’activité après le confinement : les bonnes pratiques managériales